今年，Buzzfeed发布了旗下最新产品 — 一款名字叫“BuzzFeed Video”的视频手机app和国际即时新闻 App“BuzzFeed NEWS”。Buzzfeed还顺势跟上直播潮流，做了一则“看上去很无趣”的直播节目——80多万人守着看一个西瓜是如何被橡皮筋勒住爆掉的。
其选定的“爆西瓜”这个主题看似中二，实则大有玄机。
直播现场，两个BuzzFeed的员工坐在一张桌子旁，身着工作服，眼戴防护镜，中间放着一个西瓜和一堆橡皮筋。他们的任务是为西瓜逐条套上橡筋，测试西瓜能在抵受多久后炸开。
在一个小时里，西瓜承受的压力和观众呈现指数级增长。通过社交网站facebook直播，最高峰时期一度有80多万人同时收看。
当视频结束时，buzzfeed收到了超过318000条评论，和超过8400人次分享。
BuzzFeed的实验迅速催生了模仿者，《财富》的数字媒体编辑Daniel Bentley很快开始在Facebook Live上直播装订橘子，引起了17272名在线观众哄堂大笑。
为什么BuzzFeed的视频点击量比Bentley的多得多呢？这与视频中的橡皮筋挑战所引起的身心的紧张感有关。BuzzFeed的视频在一开始，工作人员就表示他们有一个明确的目标和既定的结果，即炸破西瓜。这就是一个有效的实验框架，使人们在一个小时内聚集起来。
建立起紧张感之后，越来越多的用户就开始收看了。虽然每个人都知道终将如何收场，但他们并不知道具体何时或如何才会发生。紧张感越强，收视率越高，最终会在每个观众都做好了心理准备的时候达到顶点。就像网友Owen Williams留言说的：“救命啊，为什么我要在酒吧看buzzfeed直播。” 每个人都抱着和Owen一样的心理—一边怀疑着自己无聊，一边又忍不住继续观看。
BuzzFee的这次视频直播告诉大家两条经验：第一，直播的内容应该像新闻机构所生产的其他内容一样，是一个故事，包含开头、中间和结尾，在理想情况下能够引发观众的情绪反应；第二，如果可能的话，视频里应该包含一个不确定因素，以维持观众的兴趣。
时下，美国人必读的新闻新媒体列表里面，一定会有Buzzfeed。这家创办于2006年的媒体公司，通过创作大量在社交网站上疯狂传播的内容，为用户传播八卦闲聊信息，获得了超过50亿的每月浏览量，仅美国国内就有超过8000万人次访问，这个浏览量甚至超过老牌新闻媒体《纽约时报》。
就内容而言，你一定不会陌生Buzzfeed将娱乐进行到底的风格，比如《令人毛骨悚然的广告》、《一条裙子究竟是蓝黑色还是白金色的问卷调查》……类别上，体育、娱乐、科技、政治、休闲，新闻类型无所不包，排列顺序也显得很随意，找不到任何的关联性。有趣的是，Buzzfeed推出的话题绝大部分都颇受用户追捧，仅裙子调查就被狂刷 3222 万次，获得了上万网友评论。
病毒传播
2001年，耐克被曝工厂工作环境不达标，当时还在大学念书的BuzzFeed创始人乔纳•佩雷蒂看到这条消息后，向耐克订购了一双运动鞋，要求耐克将“血汗工厂”的字样印在鞋上。毫无疑问，耐克拒绝了佩雷蒂的订单。
但佩雷蒂并没有因此而放弃，他通过电子邮件与耐克展开了口水战，并向他的朋友群发了这些电子邮件，而他的朋友也继续转发这份邮件。最终，有数以千万的人都收到了这封邮件，佩雷蒂也在一夜之间红遍网络，甚至连《华尔街日报》也引用并报道了佩雷蒂与耐克之间往来的电子邮件。
受此影响，佩雷蒂一直在思考“信息如何才能传播”、“人们为何分享内容”。带着这些疑问，已经在《赫芬顿邮报》工作的佩雷蒂，和朋友共同创立了BuzzFeed实验室，对病毒式内容的传播进行探索。
这个实验室就是BuzzFeed的前身，在当时还只是一个很小的团队，员工们会在这里尝试各种想法。BuzzFeed实验室研发的第一款产品是一款名为“BuzzBot”的客户端。BuzzBot从数百个新闻博客那里获取订阅源，通过搜索、发送信息链接，为用户浏览当天网上的最热门事件提供方便。
随后，BuzzFeed实验室开始创建网站，通过人工的方式，来管理每日的链接，着重显示BuzzBot找到的最热门信息的链接。佩雷蒂认为，使用检测器+人工合作的模式运作，构建消息链接推送的效果更好。BuzzFeed网站上线没多久，便开始吸引到访问者，博主们经常将BuzzFeed网站作为消息来源，来寻找新闻故事。
从这个时候开始，BuzzFeed真正走上了一条社交化分享的道路。随着Facebook、Twitter等社交媒体的崛起，BuzzFeed意识到，作为人们寻找BuzzFeed内容的一种方式，分享变的比搜索更重要，因为人们访问BuzzFeed并不仅仅是为了娱乐，他们想要为朋友、亲人找到些有趣的内容。
数据显示，Buzzfeed传播度最高的故事，平均浏览量达百万次，在Facebook上的浏览分享比例是 9:1，这也就意味着，平均9个浏览故事的人，就会有1个愿意分享给自己的朋友，而在Twitter上，这一数据更是达到了惊人的 5:1。
让数据说话
佩雷蒂为Buzzfeed制定的内容策略是：整合多个不同的平台和渠道类型，创建一个强大的传播网络。BuzzFeed的绝大多数内容是通过渠道接触读者，而不是通过自己的网站。目前BuzzFeed发布的内容覆盖 30 个平台、11个国家，采用了 7种语言。
与传统媒体的做法不同，BuzzFeed不会将同一篇文章发布在不同的平台上，他们会根据平台和受众特点对内容作出调整。
他依靠数据解决了这一问题。BuzzFeed平台上发布的文章和视频都为其开发运营提供源数据，BuzzFeed以此为基础决定自己生产及分发广告内容的方式。佩雷蒂将这个过程概括为 “数据，学习，盈利” 三个环节。
“如果我们真正理解了在 Snapchat、Instagram、Twitter、Youtube和 Facebook 上什么最容易引爆话题，” 佩雷蒂在一次采访说说道，“然后我们真正知晓在巴西或英国的受众想看什么，同时找出一种能分享这些信息的方法，我们就一定对优秀内容的生产方法有了更深刻的认识。”。
一般来说，一个新的信息会在 Twitter 上出现，在扩散开后它会主要在 Facebook 上传播并变为热门。佩雷蒂的数据团队甚至开始研究混迹于特定社交网络的特定社交人群、他们创造的内容如何扩散开来。“我们可以基于内容的 ‘诞生地’ 做出一定预测，比如一篇特定的文章会在某一社交网络上大热。”为此，他们建立了强大的数据系统 Hive。Hive 的目的在于使得 BuzzFeed生产的内容更具分享力。
Hive 可以记录不同平台上每篇文章的编辑思路。以《仅需七步！使用慢炖锅制作美味鸡》为例，它首先是Facebook上一个 46 秒的视频。当放到 Instagram上时视频会被压缩到 15 秒，具体的烹饪步骤则以文字形式留在评论中。在Pinterest上这篇内容会是两张图片，以及一个跳转到 Facebook 视频的链接。如果是放到 Snapchat上，那需要再拍摄一个竖版的视频适应移动终端。
总的来说，BuzzFeed希望做的是，寻找那些能够吸引所有人的内容——即便故事的发生地离你很远。
